Administração: Planejamento

(fgv 2014) Os três tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) têm diferentes amplitudes. De um modo geral, os planejamentos podem ser descritos como segue: 

I. é macro-orientado, abrange a totalidade da empresa. 

II. aborda cada unidade da empresa separadamente. 

III. é micro-orientado, abrange apenas as tarefas da operação. 

Os itens I, II e III referem-se, respectivamente, aos planejamentos: estratégico, tático e operacional.

(ufba 2010) Essa figura representa o processo de planejamento tático.

ERRADO

Representa o planejamento estratégico e não o tático. 

Planejamento Estratégico

Este planejamento está fortemente voltado para o ambiente externo, apesar de considerar também o ambiente interno em suas decisões. O planejamento estratégico deve dar as diretrizes que permitirão os seus membros tomar as decisões apropriadas na alocação de pessoas e recursos de modo que os objetivos estratégicos sejam alcançados. As principais etapas do planejamento estratégico são: a definição da missão, valores, negócio e visão de futuro da organização; o diagnóstico estratégico; a formulação da estratégia; a execução e a avaliação e controle de todo o processo.

(cs-ufg 2015) O planejamento que inclui atividades que envolvem a definição da missão da organização, o estabelecimento de seus objetivos e planos que possibilitem o sucesso das operações no seu ambiente é o planejamento: estratégico.

(funcab 2014) Qual é o planejamento que envolve toda a organização e tem como horizonte de tempo o longo prazo?: Estratégico

(ceperj 2013) Tratando-se de planejamento, existem três níveis hierárquicos distintos dentro da organização que são: estratégico, tático e operacional

(Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ 2014) Na representação da supplay chain, as ações que envolvem planejamento da produção, otimização dos transportes e itinerário da frota, referem-se ao seguinte nível de planejamento: tático

(fcc 2009) Característica específica do planejamento organizacional tático é:  

a) limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação.

b) lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não pode prever.

O grau de incerteza do planejamento estratégico é elevado em face das coações e contingências que não pode prever.

c) incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e racionalização das atividades envolvidas.

O grau de incerteza do planejamento operacional é reduzido, graças à programação e à racionalização de todas as atividades.

d) desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a criatividade e a inovação.

Agora, a nova função do planejamento é aceita a incerteza tal como ela é e se apresenta. Não dá para brigar com ela. E o que se busca hoje nas organizações para desafiar a incerteza é a criatividade e a inovação.

e) trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de regularidade e eficiência.

O nível operacional quase sempre trabalha dentro da lógica de sistema fechado para que alcance regularidade e certeza no seu cotidiano e funciona com a máxima eficiência possível.(...)

(Prefeitura do Rio de Janeiro 2014) O planejamento em nível gerencial, que se refere ao médio prazo, com ações que afetam partes da empresa, como o planejamento financeiro, o planejamento de recursos humanos e o planejamento de produção, é o do tipo: tático

(fcc 2018) Planejamento estratégico consiste em uma das atividades de maior relevância no âmbito das organizações contemporâneas e, conforme apontado pela literatura,: considera não só os aspectos internos da organização, mas também o ambiente externo no qual está inserida, exigindo uma visão global e sistêmica.

(cespe 2013) Os resultados que a empresa deseja alcançar são definidos pelos objetivos estratégicos propostos em seu planejamento estratégico. CERTO

GABARITO DE BANCA: CORRETO. NÃO CABE RECURSO. Os resultados estão na Visão e nos objetivos estratégicos. Os objetivos são os resultados que a organização pretende atingir. Algumas empresas utilizam os objetivos como base de seu planejamento estratégico, para depois pensar nas estratégias específicas. Os objetivos, que podem ser enunciados como alvos bastante precisos, focalizam indicadores de desempenho que permitam medir os resultados de determinada organização. No processo de definição dos objetivos, é importante que sejam criados critérios quantificáveis (fatia de mercado, faturamento total, número de clientes), que possam depois ser medidos por indicadores, pois assim os resultados possam ser avaliados na etapa de controle." Fonte: Professor Wendell Léo Castellano