Estruturação de planos de carreira
QUESTÕES RESOVIDAS E COMENTADAS
(cespe/cebraspe 2015) A estruturação de planos de carreira deve considerar que a mobilidade dos funcionários se faz possível não apenas lateralmente — entre diferentes áreas e funções — e verticalmente — por meio da ascensão na hierarquia organizacional —, mas também radialmente — a partir da aquisição de influência nas arenas decisórias das organizações. CERTO
No livro "O trabalho e as organizações: atuações a partir da Psicologia", as autoras refletem: Considerando a redução das oportunidades de promoção vertical, os trabalhadores devem ser estimulados a examinar alternativas de carreira associadas à mobilidade lateral e radial, que resultem em aprendizagem, satisfação pessoal e empregabilidade.
(quadrix 2018) A responsabilidade das empresas é oferecer uma estrutura de carreira divulgada e conhecida por todos e criar mecanismos para que as pessoas se encaixem nas estruturas formais de carreira. CERTO
(cespe/cebraspe 2013) Os tipos de estrutura de carreira definem a sucessão de posições e a valorização e requisitos de acesso a posições nos planos de carreiras. CERTO
A definição do tipo de estrutura de carreiras envolve a formatação e as características das estruturas de carreira, os níveis dentro de cada estrutura e os requisitos de acesso, além da escolha dos instrumentos de gestão.
(cesgranrio 2014) O desenvolvimento do plano de carreira é fundamental na gestão de pessoas, pois visa a possibilitar crescimento dentro da estrutura organizacional.
Para garantir o desenvolvimento do plano de carreira, é uma norma frequente entre algumas organizações: promover, anualmente, no mínimo, 10% do quadro funcional.
Fiquem atentos ao comando da questão: plano de carreira está voltado à progressão constante na carreira. Isso é muito comum nas organizações públicas, mais visível nas organizações militares. Exemplo, nos tribunais existem os técnicos judiciários das classes A, B e C. Normalmente sempre haverá alguém passando de uma classe para outra. Da mesma maneira o soldado é promovido a cabo, o cabo a sargento, o tenente passa a ser capitão e assim vai. Mas uma organização privada também pode desenvolver seu plano de carreira, é uma forma de estimular e motivar os empregados. Ou seja, para manter vivo um plano de carreira é necessário promover constantemente ao menos uma pequena parte do quadro de empregados.
(fgv 2022) O plano de carreira é um instrumento que permite ao colaborador compreender como será o seu processo de crescimento na organização e quais as características que devem ser desenvolvidas para seu sucesso.
Com base nisso, assinale a opção que apresenta a estrutura de carreira na qual o colaborador inicia em um cargo básico e, posteriormente, pode optar pela carreira técnica ou gerencial: Estrutura em Y.
A carreira em Y é o plano de carreira moderno, que abre duas possibilidades de promoções ao colaborador conforme seu perfil profissional, sendo elas para a parte técnica ou a liderança. Esse modelo foi desenvolvido a partir da percepção de que muitos profissionais eram promovidos, porém não se adaptavam à nova função.
(quadrix 2018) As estruturas de carreira em linha, em rede e paralela são excludentes, ou seja, quando a empresa opta por uma estrutura não utiliza as outras. ERRADO
Estruturas de Carreiras
Estruturas em Linha (Linha Hierárquica): o funcionário vai “subindo” de cargo, passando a ocupar cargos mais altos na hierarquia, na mesma “linha de autoridade”. O funcionário não tem opção para realizar outra “trajetória” de carreira (ou seja, ele pode crescer profissionalmente apenas na mesma linha de autoridade, e ocupar cargos na mesma área)
Estruturas em Rede (Carreiras Alternativas): Trata-se de uma estrutura não linear. Esse tipo de estrutura permite maiores opções de crescimento e desenvolvimento ao funcionário. O funcionário pode crescer (horizontal ou verticalmente) para ocupar cargos de outras áreas.
Estruturas Paralelas: Nesse tipo de estrutura as carreiras técnicas e gerenciais se desenvolvem “em paralelo”. Ou seja, assim que o indivíduo entra na organização ele deve escolher se quer seguir uma carreira de natureza técnica ou de natureza gerencial.
Estruturas Paralela em Y: o indivíduo entra na organização ocupando cargos básicos e, conforme vai se desenvolvendo, deve optar por seguir a natureza técnica ou de natureza gerencial.
Linha de Especialização: esse tipo de trajetória fornece ao funcionário um plano de desenvolvimento em sua área de atuação.
Linha Generalista: proporciona ao funcionário um crescimento através do conhecimento aprofundado de uma área específica, somado ao conhecimento “geral” (menos profundo) de outras áreas da organização.
(quadrix 2018) A base da estrutura da carreira paralela em Y tem natureza gerencial e varia em função da estratégia da empresa. ERRADO
Na carreira em Y, o indivíduo entra na organização ocupando cargos básicos e, conforme vai se desenvolvendo, deve optar por seguir a carreira técnica ou a carreira gerencial.
Carreira paralela = natureza técnica e gerencial.
(quadrix 2018) Há flexibilidade na realocação de pessoal na estrutura de carreira em linha. ERRADO
Nesse modelo de plano de carreira, é muito difícil mudar de área. Os cargos e níveis hierárquicos são padronizados. Em muitos casos, as promoções são automáticas, em função do tempo de serviço. Isso ocorre, por exemplo, no serviço público e em instituições militares. Carreiras em linha e flexibilidade não combinam.
(cespe/cebraspe 2013) Uma organização que estabelece um plano de carreira pautado em estrutura por segmentos de carreira valoriza mais o cargo ocupado que a capacitação do indivíduo. ERRADO
A estrutura de carreira baseada em cargos advém do próprio plano de cargos e salários. Nessa concepção, o colaborador tem seu crescimento através do exercício crescente de cargos, conforme hierarquização preestabelecida. A carreira estabelecida através da estrutura do programa de cargos e salários pode representar um entrave ao crescimento do profissional, porque normalmente os cargos são atrelados a certo número de vagas e é necessário que exista vaga para que o profissional possa ser promovido. Por meio do delineamento em segmentos de carreiras, o cargo é apresentado de forma ampla e, portanto, mais genérico. Nessa concepção, o cargo é referencial, podendo, inclusive, sua nomenclatura ser substituída por "segmento de carreira" ou "cargo amplo". Nesse conceito o importante não é o cargo em si ocupado pelo colaborador, mas, sim, a capacitação do indivíduo. Fonte: https://livrozilla.com/doc/489416/carreira-planejamento-de-carreira
(cespe/cebraspe 2005) As organizações, da mesma forma que são responsáveis pela definição de um plano de cargos e salários, exercem a responsabilidade quanto à estruturação do plano de desenvolvimento das carreiras e à integração dos empregados da organização ao processo. ERRADO
(cespe/cebraspe 2010) Assinale a opção correta acerca da gestão estratégica de carreiras: Em momentos de transição pessoal, o alinhamento das responsabilidades individual e organizacional pode ser efetivado por meio de novos contratos de trabalho, como tempo parcial, projetos e consultoria.
Em momentos de transição, a flexibilização das relações de trabalho pode ser uma excelente estratégia para alinhar as expectativas e responsabilidades de ambas as partes. Contratos de trabalho em regime de tempo parcial, por projeto ou de consultoria oferecem mais maleabilidade e permitem que a pessoa contribua com suas habilidades sem o compromisso de um vínculo permanente. Essa abordagem beneficia tanto o profissional em transição, que pode explorar novas oportunidades e experiências, quanto a organização, que acessa talentos com maior flexibilidade. Além disso, essas modalidades podem facilitar um processo gradual de adaptação e alinhamento, possibilitando ajustes contínuos às demandas e objetivos das duas partes.